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红网时刻新闻通讯员陶蹊株洲报道今年以来，大唐华银攸县能源有限公司牢固树立“两个至上、两个根本“的理念，坚持“依法治安、科技兴安、文化强安“，不断探索让安全理念入脑入心的新路径，打造起具有攸能特色的“2x3”安全生产模式。安全日示范观摩。“有字的制度+无字的规矩”双向涵养安全文化年4月，大唐华银攸县能源有限公司“双核双常”安全文化在历经多部门“打磨”后最终定稿；年10月，“双核双常”安全文化又历经近半年的“精雕细琢”由纸上搬到了墙上；年6月，安全生产“公开课”创新模式，首次在“双核双常”安全文化墙前开讲，更让听讲人深刻理解安全文化不仅是写在纸上、挂在墙上，更要挂在嘴边、放在心里。两年多的时间，“双核双常”安全文化斩获新时代企业文化建设优秀成果等多项荣誉。随着时代的发展，安全生产要求更高、标准更严，愈趋完善的“双核双常”安全文化虽囊括了安全的共性问题，但面对该公司安全风险的短期问题和个性问题能否起到提示作用？针对这一现象，该公司党委书记、总经理冯伟提出要用“无字”的规矩进行动态补位，强调既要遵守“有字”的制度，又要提高遵守“无字”的规矩的自觉性。“‘卡脖子’问题如何攻克？‘掉链子’现象是什么原因？我们工作缘何总在‘炒现饭’？‘房间里的大象’是看不见还是不想看见？”一句句精准犀利的连环发问直指问题本质。潜移默化之下，不掉链子、不炒现饭、善于听设备的“声音“等“高频词”逐渐转变了工作作风，也形成了一种“无字”的规矩，安全文化氛围盎然浓厚。视频监控查违章。“硬核的举措+软性的方法”双措促进安全管理今年来，大唐华银攸县能源有限公司的安全“硬核”举措让外委单位人员“谈之色变”。除了%说清楚、%约谈、%顶格考核这三个针对违章行为的“硬核”考核，还有由“线上+线下”组合成的“硬核”监督，小到工作服的袖口未扣、防尘口罩未佩戴，都能全天候、全覆盖跟踪，全方位强化作业安全管控。今年，该公司对双值班模式进行整体优化，将视频监控接入总值班室，进行24小时全过程“线上”监控，并对值班人员发出“找不到问题才是最大的问题”的动员令，要求每班值班人员用好视频监控稽查手段、不得“零发现”“零报告”。在一点一滴的违章稽查中，现场作业人员的一言一行逐步从“不能违章”向“不想违章”转变。对待安全，该公司不仅在“硬核举措”上下功夫，也在“软性的方法”上做文章。“关工，明天就是队伍进厂的日子了，我们的安全带还没到货，这可咋办？”10月6日，安全监察部安全监督管理专责关宇接到了新进外委单位西瑞工贸负责人急切的电话，请求协调备用安全带的问题。了解到对方的难处后，关宇第一时间联系该公司各部门收集备用安全带，第二天一早便送去了西瑞工贸的班组，随后坐下来与大家唠唠家常，谈谈近况，“居住环境适不适应？工作上有无难处？安全风险是否都知晓？”在一句句家常中，顺道将安全理念也话入了心中。安全生产公开课。“内部的交流+外部的延伸”双重提升安全技能解决了“本领恐慌”问题，安全生产才能更有底气、更有保障。大唐华银攸县能源有限公司在提升生产人员技能水平上出实招，让职工对内慷慨，加强学习交流，乐于分享“看家本领”；对外谦虚，加强跨行业互动，勇于走出自家门前“一亩三分地”，快速高效实现技能提升。在内部的安全交流上，“攸能人”特别较真较劲。“安全日活动”示范观摩是该公司今年推出的一项安全教育活动，各班组轮流开展安全日活动示范学习，邀请其他专业以及外委单位班组现场观摩。其他班组成员针对想法和警示进行“人人谈”，讲述自身安全案例，追根溯源，挖掘每一个违章背后的心理；同时，还加入轻快活泼的元素、通俗易懂的语言，使每个人在学习后有所收获、有所触动、有所警示。“安全日活动”示范观摩的“首秀”班组负责人曾江奎介绍道，为了在讲深讲透的同时避免形式单一、氛围严肃的枯燥感，他往往还要完成许多“课前作业”，比如重点筛选哪些案例本专业最有发生的可能，怎样的讲述方式直观，更方便大家理解。在外部的求教支招上，“攸能人”特别“低姿态”。今年，该公司号召设备部每位点检员为自己配对“三位导师”，向先进电厂、制造单位、科研院校和行业内外等经验丰富的技术强者拜师求学，开展日常的技术交流、探讨工作中的疑难杂症。在“导师”的远程指导下，电气点检高效速成地掌握了ABBACS变频器的换型更换技能，提炼成的学术论文现已获得学术杂志的公开发表认证。

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