丁四海，湖南攸县人，从事空调行业十几年，在公司工程技术中心工程部担任项目队长，多次带领团队人员出色的完成了公司安排的项目。在公司年度评先评优活动中，荣获“明星技术”的称号。

一、不畏困难，任劳任怨

年年初，公司签约万达，负责万达北方地区十个省份80个城市的百货和商场的空调系统年度水处理服务。

丁四海所在的施工组，负责北京地区万达项目的施工。项目进场时，正值三月，相对于春暖花开的湖南，北京此时的天气还很寒冷，而施工很多时候需要在室外进行。在进行北京万达总部冷却塔的清洗时，冷却塔上水垢又厚又硬，还有气温低导致的结冰现象，常规作业根本无法达到清洁效果，并且由于长时间未清洗，塔里散发着阵阵刺鼻的气味。丁四海作为组内的主力成员与同事们一道冒着凛冽寒风，忍受异味，不畏困难，在楼顶持续工作达半月，清理出水垢一百多麻袋，重达2吨，服务质量得到了客户的认可，最终保证项目顺利推进。

二、顾全大局，勇克难关

年4月初，公司与中国电信达成清洗合作，由于工程量大，又临近空调开机季节，为保证在空调开机前完成所有的清洗工作，合同签订后马上就要进场服务。丁四海作为该项目的施工队长，接到项目任务后，根据工程情况迅速制定施工计划，人员、工具的安排和协调。由于工程量大，筹备的时间短，又正值业务的高峰期，最大的困难就是人员问题。

为了保证项目按期完成，避免公司因项目施工延迟利益受损，丁四海一方面利用自己在北京当地的人员关系，另一方通过向人事请教招聘渠道，积极为公司招人，扩充自己的施工小组。最终，在丁四海的带领下，项目施工如期完成，并得到了甲方的高度认可。

三、勇于担当，不畏艰辛

年9月公司黄花机场清洗项目进行一段时间后，该项的施工队长由于身体原因离开项目，而公司当时有许多项目都在同时施工，还有一部分外地项目，没有可供临时调配项目队长，并且项目已进行了一段时间，新的项目队长接手后，期间肯定会遇到很多困难。

这时，丁四海手上所负责的施工项目正快接近完工，了解到黄花机场项目的情况后，他立即主动提出接手黄花机场的项目，他说项目现场不能没有负责人，否则将可能影响整个施工计划和施工质量，这都会直接导致客户满意度下降。

接手黄花机场的项目后，他首先向项目经理了解项目的整体情况，又去现场对项目施工进度进行摸底，再对照之前制定的施工计划，对人员进行调整，尽量做到不因公司原因导致项目进度出现偏差。黄花机场项目的施工难度特别大，不仅仅是项目本身，还由于机场的特殊性，各项工作要求都非常严，尤其对于安全方面的要求更高，并且，整个清洗过程，机场不能停止运营，这对施工时间和时段也提出了要求。

尽管施工过程中遇到很多困难，丁四海从不退缩，积极反馈，多方协调，想办法解决问题。经过三个月的时间，黄花机场项目完工，并顺利通过验收，客户还赠予锦旗，对我们的服务表示肯定。

无论在平时工作还是生活中丁四海都很认真，他从事空调行业十几年，加入亚欣后，工作上或技术领域都做到不忘初心，把责任放在心上，把公司利益放在第一位，得到了同事和公司的一致好评。

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