今年以来，攸县法院认真分析总结过去执行工作中存在的问题，紧盯影响执行工作、群众反映强烈的痛点、堵点和难点，有的放矢，精准施策，推进执行工作质效和群众满意度明显提升。

紧盯效果不佳痛点，强化立案接待工作

以往接待工作分别由各案件承办人承担，往往在立案后执行员才与当事人进行联系，导致立案时当事人对后续工作了解有限、配合度不高。攸县法院将执行接待服务工作前移，选派善做群众工作的执行法官补强执行立案接待力量，设置专门的执行立案窗口，负责所有执行案件在立案环节的审查、接待，第一时间了解诉求、掌握情况、解答问题、告知权利义务，引导当事人提供财产线索。做好执行立案接待工作，使执行线索和情况得到更早发现、更早掌握、更早处置，避免反复补正申请执行材料，同时增强了申请执行人对执行工作的了解。自执行立案窗口设置以来，共接待申请人人，收到有效执行线索42条。

紧盯警民沟通堵点，细化执行接待制度

近年来，全院执行案件的激增，办案工作量和接待工作量都随之增加，当事人了解案件进展的迫切需求与执行员忙于办案无法兼顾接待的矛盾日益突出。为此，攸县法院采取“值班接待”与“固定接待”相结合方式，设置2个值班接待室，安排专人在工作时间全程值班进行接待，同时每个执行员每月安排2-3天进行接待，对所负责案件的当事人在当天集中进行“面对面”接待，固定每月第一个周一为局长接待日。由局长重点接待长期信访案件、系列案件。在接待中，对当事人的诉求当面进行受理，能够即时解决的全部即时解决，不能即时解决的，由接待人员进行登记并在5个工作日内完成交办并及时反馈办理情况，做到事事有回音、件件有落实。自新执行接待制度实行以来，累计接待人，为当事人化解纠纷和解答疑惑次。同时，主动约谈申请执行人，加大普法宣传力度，增强群众对执行程序、执行措施和执行不能情况下处置流程等的了解，增进法院与当事人双方的互信。

紧盯查人找物难点，优化执行办案模式

案件办理时间长，是以往当事人反映较多的问题。攸县法院结合执行指挥中心实体化运行要求，转变执行办案模式，完善执行工作流程，实现执行案件繁简分流、快慢分道。建成“大中心小团队”的执行工作模式，在执行指挥中心设立审查组、查控组、快执组和事务组，将其他执行人员分为3个普通实施组。审查组负责执行案件执行程序启动前的审查及信息输入，完成对当事人信息的自动采集和一站式服务；查控组负责“总对总”、“点对点”网络查控、线下查控，完成对被执行人财产线上、线下查控等相关工作；快执组负责案件繁简分流、简案快执、保全和委托事项办理、终本案件线索核查；事务组负责执行案款管理、信访接待、上报下达、信访信息录入、执行绩效管理、流程节点管理、失信限消管理等综合性事务；普通实施组负责需评估拍卖、疑难复杂案件办理。自新的执行工作模式运行以来，攸县法院执行完毕案件件，办理时间平均缩短12天。

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