他是我们中国商界的财富，我很自豪有这样的兄弟和朋友。这是马云和王健林对柳传志的评价。

事实上，柳传志是中国IT界的一位大哥和偶像。

在柳传志的带领下，联想走向世界，进一步率先成立台山交易会和中国企业家俱乐部，聚集了马云、雷军、梁建章、左晖等一大批活跃在公众视野中的互联网行业大亨。

对于这些令人眼花缭乱的身份和传说，他只说：“历史会证明每个人都是人，我不在乎别人怎么评价。”。

目前，柳传志已决定辞去联想控股董事长兼执行董事职务，安心做一个“老好人”。

在联想成立35年的历史中，柳传志不断为自己敲响警钟。为了顺利地把决策权交给年轻人，他多年来培养了一批合适的助手，杨元庆、宁民、朱丽楠、赵灵欢、陈少鹏

几经周折，柳传志最终选择的接班人可能很快就会出局。

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30年的接班人

孙宏斌、郭伟、杨元庆、朱丽楠、宁民柳传志的接班人之路是理性而坚定的。

可以说，在每一个时代，创业者找到合格的接班人，既是使命，也是梦想。

在柳传志掌舵联想的时代，他也把培养接班人作为一件非常重要的事情来做，而且他已经做了很长一段时间了

在所有有关孙宏斌和柳传志的材料中，都有两个非常引人注目的标志：“第一个接班人”和“亲自送进监狱”。

孙宏斌

孙宏斌，是的，是融创董事会主席孙宏斌，他在福布斯年中国富豪榜上的身家为.1亿元。

年，水利专业毕业、有3年工作经验的孙宏斌来到联想做销售。柳传志对孙宏斌的喜爱不是秘密。一年后，柳传志任命孙宏斌为新成立的企业部部长，可见柳传志有着独特的眼光和长远的眼光。

孙宏斌被重用，为联想在上世纪80年代末90年代初万元的营业额高峰时期开辟了新的上升空间。

出于爱心和信任，孙宏斌在联想的地位和实力也迅速扩大。在业务能力和管理能力方面，孙宏斌似乎没有弱点。在美丽的表演和追求下，孙宏斌有些飘飘然。毕竟，他还不到第一年，就冲破了勇敢与鲁莽之间的红线。

年8月22日，海淀区人民法院以“挪用公款罪”判处孙宏斌有期徒刑。在监狱里，孙宏斌想了解很多事情。因此，出狱后他想做的第一件事就是向前博乐的柳传志道歉。

年，孙宏斌拿着柳传志借给他的50万元，在天津创办了自己的新公司——顺驰中国控股有限公司，从房地产经纪公司到房地产开发，接下来就是写荣创的辉煌。

孙宏斌的成功与柳传志的微笑和仇恨有着不可磨灭的关系。可以说，柳传志以最严厉的方式惩戒了一位站在商界风口浪尖的领导人。

孙宏斌成为过去后，柳传志似乎对接班人的选拔标准做了一些改变，这从郭伟和杨元庆身上可见一斑。

上世纪90年代，柳传志将联想分为两部分。杨元庆负责PC业务，郭伟负责渠道业务。从这两条赛道上，我们可以看到他们的实力竞争。

但年联想分拆业务时，柳传志将总经理的头衔给了杨元庆，郭伟得到了副总经理的职位。

在杨元庆的领导下，以“联想电脑公司”为主体，主要从事互联网接入产品和信息产品，以及ISP和ICP服务。郭伟领导将联想科技、联想系统集成和联想网络公司从联想集团中分离出来，成立了另一家公司——数字中国。

一年后，数字中国在香港上市。年，数字中国的销售收入超过亿元。

因此，在联想的发展过程中，用郭伟的辛勤工作来形容郭伟并不过分。在联想集团的12年里，他一共换了11个职位。他处理问题的能力在全公司都很有名。柳传志也看到了这一切。

郭伟的性格是，无论得到什么，他都努力做好。而老黄牛的这种精神正是柳传志选择接班人的标准，这可能是一个弱点。

年，杨元庆成为联想官方宣传的CEO。柳传志还于年辞去联想集团董事长职务。杨元庆正式出任联想集团董事局主席，这也显示了他对杨元庆的充分信任。

杨元庆

但自从杨元庆领导联想之后，这位老将就离开了。这位戴着眼镜、脸上带着书生气的新舵手，可能已经落后于人们的预期，这似乎开始偏离轨道。

因此，杨元庆对柳传志的继承存在诸多问题。

在杨元庆的带领下，联想业绩增速呈现下降趋势。年，联想亏损惨重。柳传志将再次担任董事会主席，杨元庆将担任CEO。

灭火成功后，联想集团实现了扭亏为盈。年，柳传志再次下台，再次将帅印交给杨元庆。

年，联想遭受了第二次巨额亏损。杨元庆领导联想15年，可能没有达到柳传志的预期，错过了移动互联网时代。

年，联想陷入舆论漩涡时，柳传志再次回归。

柳传志对联想继任者的担忧和部署，也体现在他个人提名朱立南为联想控股年总裁。

柳传志（左）朱丽安（右）

在此之前，我想用朱丽楠来缓和杨元庆和郭伟之间的关系。但在发展过程中，柳传志意识到朱丽楠的优势，才有外界猜测朱丽楠会进入接班人行列。

在联想继任者的猜想中，出现的名字包括赵灵欢、陈少鹏和宁民

柳传志在接受采访时这样描述选择接班人的标志：“选择接班人就像选择妻子一样，应该符合两点：一是美丽，二是爱我。美丽意味着有能力和才华；爱我意味着认同企业文化，企业家领袖意味着有道德。”

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从核心战略中选择继任者

在众多联想接班人中，被猜测最多的是没有明显名声的宁民。

据媒体报道，年柳传志回联想时，为了照顾65岁的老人，内部成立了“柳传志保健团”，负责制定生活和饮食计划，甚至规定柳传志每天锻炼两小时。宁敏是这个小组的接线员。

可见，宁民是柳传志非常靠得住的人。

但这还不够。宁民已经成为外界的接班人。第一，他的任期，第二，他的经验。

宁民是联想控股第二届董事会第四位执行董事，仅次于柳传志、朱丽楠和赵灵欢。他们的任期将于年2月届满，届时宁民将成为唯一在任的执行董事。

而宁夏身为首席财务官，自然通晓财务、风投、并购等金融知识，与柳传志推崇的“双轮驱动”战略更为契合。

联想控股（Lenovoholdings）早在年就开始了对外资的探索。

当时，柳传志就开始了“分钱模式”：“你为什么要做风险投资？”？因为我认为我们是一家科技企业。在成长过程中有哪些困难，需要什么样的帮助？我们都知道。”

年以后，人们逐渐认识到，只有风险投资是不够的，还需要战略投资。随后，将联想控股的核心战略定义为“战略投资金融投资”两轮驱动：战略投资包括it、金融服务、医疗服务、农业食品、创新消费和互联网等业务；金融投资包括联想之星、联想创投、君联资本弘毅投资四大风投平台。

两轮之间的动态调整。

柳传志曾说：“当金融投资找到一个适合我们做的好的产业领域时，我们会把它转变为战略投资。”。

例如，拉卡拉最初由君联资本投资，投资周期有限。君联资本退出后，柳传志通过联想控股支持拉卡拉的长期布局和发展。

此外，联想控股还投资于战略投资、金融投资Zhengqi金融、深州市租车、匡世科技、康福特汽车、日攸县、Cambrian汽车、万邦车、搞笑自行车、搞笑游戏，宁德时报柳传志成为资本市场上的大人物之一。

最终，联想控股发展成为一家投资驱动型公司，而其子公司联想集团只是一家IT技术驱动型公司，在母公司中的重要性逐年下降。

联想控股年年报显示，金融资产占总资产的比重由去年的15%上升至45%，IT资产比重由55%下降至36%。

联想控股首次改变了IT资产的状况。

换言之，柳传志的接班人来自联想的金融体系，这才是合理的。杨元庆是旧时代的领袖，宁民是新时代的潮流引领者。

据企业调查，宁民是联想之星、联想创投、君联资本、弘毅投资的董事或执行董事，均具有丰富的投资经验。

继承柳传志的衣钵也是合情合理的。

事实上，互联网公司从核心战略业务中选择接班人是一种传统。

比如，马云的接班人张勇在电子商务领域取得了巨大成就：一是带领移动淘宝和新秀网，整合天猫盈利，推出“三纵两横”架构。

另一个例子是，谷歌创始人拉里·佩奇（LarryPage）和谢尔盖·布林（SergeyBrin）将接力棒交给了桑格·皮查伊（SangerPichai），皮查伊在谷歌云和人工智能领域取得了巨大成就。

宁夏

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联想后继者的未来

不管最终的继任者是谁，都有一个问题：当前的协会需要一个英雄。

联想控股的联想集团一直是其战略投资领域的大本营。个人电脑业务一直是联想的主要收入来源。为了与惠普拉开差距，联想集团通过不断收购，抢占了市场份额。两者之间的竞争仍然非常激烈。惠普一度超越联想，联想再次夺回市场第一的位置。

不过，联想对个人电脑业务的依赖度并没有下降，这也反映出，经过多次架构调整，联想并没有找到新的增长突破口。

此外，在联想集团发布的年第二季度财报中，联想移动手机业务截至年9月30日，同期营收下降7%。尽管杨元庆此前曾表示，希望专注于手机业务的盈利能力，但显然未能取得成效。目前，在4G到5g的重要节点上，我们仍需在手机市场上寻找更明确的突破方向。

值得一提的是，作为联想控股三大企业集团之一的联想创投，为了弥补长期以来饱受诟病的技术缺陷，一直在进行技术投资。虽然做得不错，但目前的风险投资行业即将进入股票经济时代，所有机构都需要经历艰难的转型阶段。

近年来，联想控股除了在it领域不断努力外，还广泛涉足金融、新消费、农业、先进制造等领域。一个多元化发展的综合性集团正在形成和壮大。

但换言之，这意味着从各个方面来看，联想对于未来的接班人来说，并不是一件容易的财富。

“孜孜不倦、坚忍不拔、学习能力强”是柳传志对后人特质的期待。无论是在他面前还是在痛苦中，还是在危难中，还是在反击中，他不仅要保持PC业务的领先地位，还要不断在手机业务、智能设备业务、风险投资业务等领域寻求新的突破。

第二天真是一场艰苦的战斗。